まずは人口1人からスタート（初めは"I am legend"状態）。
とにかくアクセス数が人口に置き換わるようで、街の発展はアクセス数にかかっているということ。


街は、人口の増加→産業の増加→交通網の拡充→セキュリティの向上→自然環境の改善→ビジネスの増加という経路をたどって発展していく。
時代によって内容や質は変われど、街の発展は人口と働く場所が重要なんだとしみじみと思った。
MyMiniCityの指標として、「歳入」とか「失業率」とかあるみたいですけど、何か関係してくるのだろうか？
早速、"Marble-Lab"という名前で登録してみたので、みなさん遊びにいってやってください。

プチプチ梱包の上に貼ってあるLot.No.をみると1440番。
思ったよりも数は出ていないのかも。
ベースとなるチロルチョコは生クリーム入りのミルクチョコ。
これ、チョコの種類が選べたらもっと売れるだろうに。

駄菓子屋やコンビニでいつも目にするチロルの箱に整然とオリジナルの「DECOチョコ」が並んでます。
大人買いした気分（いや、大人買いやから）。

今回、3種類のイメージで発注してみた。
オリジナルパッケージはイメージどおりにプリントされています。
ちなみに一番右は、Marble-Labの三食昼寝つきCEOきび。

実物を目の前にすると、食べるのがもったいない気がしてきました。
Marble-Labメンバーの今年の冬のボーナスとして配ることにします。

このところ、メガだのテラだのやたらと巨大な食べ物、いわゆる「メガ食品」がブームとなっている。
マクドナルドの「メガマック」、「メガてりやき」、「メガたまご」、「メガトマト」、ウィンディーズの「スーパーメガウェンディーズ」、ファミリーマートの「メガ弁当」、ミニストップの「メガティラミス」、グリコの「Happyプッチンプリン」、すき家の「メガ牛丼」、果ては吉野家の「テラ牛丼」などなど、数えればきりがない。

それだけではなく、ジャイアント白田やギャル曽根やら、テレビをみていても大食い系のコンテンツが目立つわけで、ニーズがあるから商品化されるということは、商品化されるニーズの裏側には何があるんだろうか？と不思議に思う。

その反面、メタボリックシンドロームやビリーズブートキャンプといった健康管理・ダイエットブーム、農林水産省の「食事バランスガイド」や学校給食法の改正、食品偽装問題にともなう食品の安全性など、「メガ食品」とは正反対のモノゴトが同時進行しているわけで。

何が悪いということではなく、これが消費社会だという身近な事例ですよね。

ただ、こういう極端なことが起こるときって、何かさらに大きなことが起こるような気がする・・・。

クリスマス直前ということもあり、1Fのディスプレーから店内までクリスマス関連商品であふれていた。
店内の客層も、OL、カップル、サラリーマンなど、ジークス天神だったときの客層とは明らかに属性が異なっている。

全フロアをくまなく回る時間がなかったので、季節物の手帳でもみようと7Fへエスカレーターで移動、その途中に各フロアの様子もチェックする。
オープン前の情報からロフトキッズが少し気になっていたので5Fをついでにみることにした。
ロフトキッズコーナーはフロア面積からいくと1/3近くを占めるほど広く、ベビーカーのお客さんに配慮してエレベーター近くに確保さている。
また同じ5Fのパーティーグッズコーナーでは、おそらく宴会グッズを探している中年サラリーマンの姿が目立った。

アンケートでは天神LoftとINCUBEのどちらに分があるかについてきいてみた。
その結果、男性は天神Loftの圧勝、女性は拮抗するとみている。
さらに、その勝敗を分ける要因について、男性は「ブランド力」と「品揃えの質」をあげる割合が高く、女性は品揃え以外にも幅広く回答していることがわかる。
とくに、当初、勝敗に大きく影響する要因だろうと予想していた「立地条件」については、女性だけが回答している点が興味深い。
これは、女性がINCUBEにも分があると回答している理由でもあろう。
やや主観的な見方をすると、天神Loftの進出は男性の側に強いインパクトを与えたのではないかというか、男性が非常に期待していたのではないかという印象を受けるのだが。

天神Loftに来店したときの話に戻ろう。
実はすごく関心したのが天神Loftのフロアガイドだ。
普通、フロアガイドはブランド別にインデックスされていることが多く、ブランドに疎いと何がどこにあるのかさっぱりわからないことがある。
天神Loftのフロアガイドは、五十音順にアイテムが分類さていてるので、何が何階にあるのかわかりやすい（業態から考えれば当然なんですけど）。
とはいうものの、手帳売り場までやってきたのに何も買わずにお店を出てしまった。
理由は、あまりにアイテム数が多過ぎて、その中からどれを選んだらいいのか戸惑ってしまったからだ。
特定のブランドに決めているならまだしも、手帳はひとつひとつ中を開いて選ぶので、無数の手帳を目の前にしたとたん、買う気が失せてしまった。

またINCUBEも合わせて天神Loftは観察してみたいと思う。

それは、「ノー・レジ袋」カード*1の設置場所についてだ。
日本チェーンストア協会に加盟してるスーパーなら、おそらくどのお店もレジの近くに設置されていると思うが、使う側（つまり買い物客）の立場からいうと、カードをカゴに入れて清算を済ますまでのタイミングが短すぎると感じる。
自分より前に清算している客がいればまあよい。
しかし、客待ちのないレジを使うと、カードをカゴに入れてもすぐにレジの店員がそのカードを抜き取るので、カードを入れるよりも口頭で辞退を申し出るほうが早い。
だが、口頭でいうつもりでカードをあえて入れなかったら、確認もせずレジ袋に商品を詰めようとする店員がいるので、こちらが慌てて「レジ袋はいりません」と申し出ないといけないケースがある。

問題はそれだけではない。

レジ付近にカードがあると、普通カードはカゴの中の商品の上に乗っかることになる。
すると、店員はまずそのカードを取り除いたのち会計処理をし、すべて終わったときにはカードが入っていたことを忘れてしまって、カードを入れていたのにレジ袋の要・不要の確認を求められたり、レジ袋に商品を入れようとしてしまうことがあるのだ。

以上の問題を解決するには、「ノー・レジ袋」カードは店舗の入り口、ないしは買い物カゴの置いてある場所に付置すべきである。
とくに後者の問題に関して、商品よりも先にカードがカゴに入っていれば、会計処理をして最後にカードが現れることになり、改めて確認したりするミスを未然に防ぐことに役立つだろう。

些細なことだがちょっとした段取りの見直しで、ミスの軽減や買い物客の利便性を高めることができるのではないだろうかと日々思うのである。

ケータイやデジカメで撮影した写真を、チロルチョコのオリジナルパッケージにできるサービスで、もちろん実際の商品として注文できてしまう。

45個1セットで、1セットで3パターンまで作成することができる（3パターン×15個＝45個）。

オリジナル、手軽にカスタマイズ、お手頃価格･･･完全にしてやられました。

勢いで「発注」ボタンをクリックしてしまいました。
12月中旬ごろ到着予定なので、到着したらまたご紹介します。