具体的には、天神・大名エリアの通りに独自の呼称をつけ、その呼称を記したプレートを実際に設置するとともに、「通り名称マップ」の配布を行ったようだ。
2006年11月末から2007年1月まで実施された「まちめぐりナビプロジェクト」の効果についてアンケートが行われ、その報告が出された。
4/12付の西日本新聞の記事見出しにもあるように、「来街者の8割が、まち歩きが『わかりやすくなる』」と回答したというのだが、そもそもそのための社会実験なのだからその結果は当たり前じゃないのだろうか？
さらに、報告書に示された今後の課題と方向性は次のようなものだ。

1.覚えやすくて愛着を感じる通り名称
2.すべての来街者が利用できる地図
3.通りの特性にあったプレート表示

「何をかいわんや」である。

むしろ報告書の中で気になったデータは、「通り名称マップ」の配布窓口になったインフォメーションスタッフ38名のうち6名（15.8％）が、この「まちナビ」の継続に関して否定的な回答をしている点であるのだが、そのことには関して報告書では触れられていない。
想像するに、「余計な仕事が増える」といったところだろうか。

私「虫の目線で撮ってるんですよ」
新人くん「ほぉ～。よくここへ来られるんですか？」
私「家が近いから時々来ます」「研修ですか？」
新人くん「はいっ」
私「どちらの・・・？」
と尋ねると、誇らしげに首からにかけた社員証を見せてくれた。
予想通りの新聞社であった（Y紙）。
「頑張ってください！」と激励してその場を離れた。

その後、チューリップやらを写真に撮る姿を見かけたが、いったいどんな記事になるのか気になるところである。

しかし、基本と言えば基本だろうが古典的な研修方法とも言えそうだ。
きっとこればかりではないはずだが、他にはどんなカリキュラムが待っているのだろう？健闘を祈る！

ただ、反省すべき点は、今のところ声をかけてもらってから動いたり考えたりしている姿勢についてである。
いわば刺激-反応型の行動では遅かれ早かれドン詰まるに違いない。
そんなことも、やはり違う組織の人たちとコミュニケーションを取らなければ、客観視できないことなのだけども。