BGMの小気味よいリズムがだんだんと体を動かしたい気持ちにさせてくれる。
見よう見まねで体を動かすと、ビリーが「あきらめるな!脂肪を燃やし尽くせ!」と励ましてくれる。
もっとやりたい。もっと脂肪を燃焼させたい。そんな意欲がかきたてられる。
やせたいという気持ちがあるからなのか、ダンスかゲームでもする感覚なのかわからないが、とても惹きつけられるのである。
４月ごろに友人に話した時は知らない人が多かったが、きっと今では知らないと笑われるくらいの人気と知名度ではないだろうか。来日もしたし、今年の流行語大賞に入るだろう。

その後、Yさんのご厚意できびを預かってもらって、われわれはFACEの（の）さんとひさびさの井戸端ミーティング。
ここでも（の）さんにランチをご馳走になる。
（の）さん、ランチにコーヒー、ごちになりました。

その間に、きびはYさんに初めてのネコまんまをもらっていたそうだ。
Yさん、きびがお世話になりました。

ちょっと風向きが変わってきそうな予感が・・・・。
なんだかいろんな人たちと持ちつ持たれつな関係性に、きびのおかげでどっぷり浸かった一日だった。
まだ、新しいこと考えられそうだ。

結論からいうと、ダメだろうというか、民間サービス業者に対する冒涜ではないのかとさえ感じる。

そもそもサービスは工業製品に比べて生産性が高まらない特殊な諸事情がある。
一部の特殊な形態を除いて「サービス」という商品には、在庫の不可能性、輸送の不可能性、生産と消費の同時性という特徴があり、その諸特徴が生産性向上に対してブレーキになっている。
また、サービス供給の効率化という観点から生産性を高めるというのであるならば、それなりの方法論があるかもしれないが、しかし必ずしも供給効率の高いサービスが顧客満足度を高める質の高いサービスであるとはいえない。

民間サービス業者は、供給効率の向上とサービス・クオリティの向上というアンビバレンツな課題について、日々真摯な態度で取組んでいるだろうし、逆に公的評価の基準が間違った「お墨付き」を与えてしまう可能性だってある。
もちろん、何をもってサービスの生産性を測るのかという根本的な問題があるのだが、市場に対する非常識な公的介入が市場の活性化どころか、サービス業者の慢心の助長という最悪のケースを導きかねない。

とはいえ、政府の真意はまったく別のところにあることは見え見えなのだが。

具体的には、天神・大名エリアの通りに独自の呼称をつけ、その呼称を記したプレートを実際に設置するとともに、「通り名称マップ」の配布を行ったようだ。
2006年11月末から2007年1月まで実施された「まちめぐりナビプロジェクト」の効果についてアンケートが行われ、その報告が出された。
4/12付の西日本新聞の記事見出しにもあるように、「来街者の8割が、まち歩きが『わかりやすくなる』」と回答したというのだが、そもそもそのための社会実験なのだからその結果は当たり前じゃないのだろうか？
さらに、報告書に示された今後の課題と方向性は次のようなものだ。

1.覚えやすくて愛着を感じる通り名称
2.すべての来街者が利用できる地図
3.通りの特性にあったプレート表示

「何をかいわんや」である。

むしろ報告書の中で気になったデータは、「通り名称マップ」の配布窓口になったインフォメーションスタッフ38名のうち6名（15.8％）が、この「まちナビ」の継続に関して否定的な回答をしている点であるのだが、そのことには関して報告書では触れられていない。
想像するに、「余計な仕事が増える」といったところだろうか。

私「虫の目線で撮ってるんですよ」
新人くん「ほぉ～。よくここへ来られるんですか？」
私「家が近いから時々来ます」「研修ですか？」
新人くん「はいっ」
私「どちらの・・・？」
と尋ねると、誇らしげに首からにかけた社員証を見せてくれた。
予想通りの新聞社であった（Y紙）。
「頑張ってください！」と激励してその場を離れた。

その後、チューリップやらを写真に撮る姿を見かけたが、いったいどんな記事になるのか気になるところである。

しかし、基本と言えば基本だろうが古典的な研修方法とも言えそうだ。
きっとこればかりではないはずだが、他にはどんなカリキュラムが待っているのだろう？健闘を祈る！